2020，一场突如其来的疫情，让整个地板行业遭受重创，世友地板迎着铿锵的号角，前进永不止步，总部副总裁张樊、各职能部门深入一线给予加油鼓劲，发布支持政策，提供赋能支持，现场解决问题，在总裁倪月忠战略方针的指引下，世友将士们以逆势之姿谱写世友地板发展传奇。
6月5日至8日，零售中心南、北运营部，大客户中心华东、华南、华北运营部等5场“世友地板年中营销动员会”相继召开。世友地板副总裁张樊，分别参加了零售中心南、北方运营部，以及大客户中心华南、华北四场动员会，听取零售中心、大客户中心1-5月工作汇报，并部署6月年中营销冲刺工作。鼓舞全体世友地板销售精英上下齐心，共同展望期许突破与腾飞，全力以赴向新的目标冲刺，扬起未来之帆乘风破浪，披荆斩棘，创造辉煌！
壹
零售中心
决战六月，打赢翻身仗
时至六月，阳光灿烂 、热力四射，注定充满希望与收获。零售中心南、北方运营部分别于6月5日（江西·南昌）、6月8日（山东·济南）举行启动会，公司副总裁张樊、南方运营部总经理操刚生、北方运营部总经理刘杨雄、新渠道中心总监徐厚坤、市场部总经理江劲松、产品管理部总经理龙志刚、进口事业部总经理叶文斌，以及各分公司总经理、总部和驻外各职能经理等共同参会。
(世友地板供稿)
世友地板副总裁——张樊
会上，副总裁张樊传达倪月忠总裁关于部署“做全品类的地材供应商”战略的全通路覆盖指示，进一步优化组织架构，管理下沉，加强软、硬实力的双向提升；夯实终端基础建设，保质保量的执行倪月忠总裁的“三好”指示——招好商、装好店、好产品，大力开发空白市场，加强终端si形象建设，统一品牌形象，稳步推进“无醛添加”系列产品的市场份额；充分肯定零售中心1-5月份的工作努力和成果，部署6月份年中大促各项工作，指出在疫后时期应保持进攻态势，弯道超车，适应市场变化，快速反应并积极应对；此外，张总还强调，应强化“执行”文化建设，统一思想、团队协作，决战六月，打赢翻身仗。
南、北方运营部均提到，“解决当前问题，有效支持经销商销售”为当下工作重点，并部署业务板块横向比较、纵向提升工作任务，加强分公司经理责任制建设，使两者紧密联合，以期销量、招商、店面等年度目标的保质保量完成。
(世友地板供稿)
南方运营部总经理——操刚生：解决当前问题，有效支持经销商销售
(世友地板供稿)
北方运营部总经理——刘扬雄：坚持天道酬勤、诚信为本原则
此外，新渠道中心、市场部、进口事业部、产品管理部、辅料事业部分别从经销商工程与家装（以及电商、网销）、线上营销与直播落地、国际馆建设与市场突破、竞争优势产品规划及推广、辅料终端激励政策等方面做了详细的解读，以实际有效的举措来帮扶终端，实现后疫情时期的稳健过渡；各分公司总经理严肃整装，签署军令状，攻坚克难，勇往直前，以最饱满的热情、最昂扬的斗志，团结一心，全力以赴！
(世友地板供稿)
新渠道中心总监——徐厚坤：产品、价格、服务、体系对接才能更好的开发客户
(世友地板供稿)
市场部总经理——江劲松：组织活动-微信裂变-线上引流-数据跟进-微信爆破-直播落地
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