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走!去海外招人

2022/2/27 6:24:06发布64次查看
在山景城北海岸线大道上,坐落着硅谷的计算机历史博物馆。这里展现了硅谷辉煌的过去,它曾经吸引了万千计算机科学人才到此工作、生活,但同样就在这里的二楼,现在也聚集了一些张望着离开硅谷机会的人。
职场社交平台领英已经是第七次带着中国企业“走出去”到硅谷,希望帮助企业把人才引回来。然而,海归人士越来越多,什么样的人会回来,回来的人真的适合吗?这是来自本土成长的人才不甘落后时心中的疑惑,也是中国企业招聘时的盲区。
在完成了计算机科学相关的学业后,shirley在硅谷的一家创业公司已经工作了三年。现在,她的心愿是找一份回国的工作。“因为回国的待遇好。”理由给出的简单、干脆。
而工作了15年的lijian zhao,在一家知名的大公司从事半导体行业中一块冷僻的芯片设计工作,期间也被美国公司“外派”到中国,有着不一样的体验。他说的不一样,主要指美国送快递时就差用透明胶带封装这一步,小哥就冷漠地转身离去,而在中国,他可以在外卖网站下单后拿到热乎乎的饭菜。“把硅谷的房子租出去,国内的工资还能涨5%~10%,肯定是回国工作划算。”
领英联合创始人allen blue在接受第一财经记者专访时表示,“人工智能,在全世界范围内都是一个增速比较快的领域。目前,注册地在中国的ai从业者,的确是有回归中国的趋向。”
“每个人回国求职的方向不太一样,但基本可以归为两类,一种是去大平台,一种是去现象级的公司或者创业公司,未来有更大的想象空间。”领英中国服务与解决方案负责人王欢接受包括第一财经在内的媒体采访时说。
招海归不再是大公司专利
“对于海外人才需求,不只是过去500强企业,或者大公司才需要,我们看到很多中国国内的创业公司需求也非常旺盛,特别是在技术领先方面的创业公司都走在了前面。”王欢说。
此前参加领英海外招聘行的公司有滴滴、百度、今日头条,后来还包括摩拜、ofo、小鹏汽车等创业公司,甚至也开始出现了传统能源企业的身影。而这,恰恰是科技渗透在各个领域的侧影——人才需求旺盛的也往往和a i、大数据相关,近几年集中的是无人驾驶方向。在此次海外招聘的现场,就容纳了近三百人。
但对企业的海外招聘行为,不是没有质疑。“出国招聘,其实成本很高。有两个问题需要考虑:第一,能不能招得回来;第二,能不能留得住。”一位曾经参加过海外招聘的hr就曾告诉过第一财经,人的确是招了回来,但是过不了多久就跳槽了,从公司的角度来看,性价比是关键因素。
这位人士还提到,如何平衡本土化人才与海归人才的关系对企业来说也是一个微妙的课题。
成都海光集成电路设计有限公司总裁唐志敏博士则对第一财经记者直言,“希望招到15~20年工作经验的人才,回来就可以带团队。”现场招聘的hr团队告诉记者,他们对是否能通过一次海外招聘就“带人回家”也并没有十足信心,“这不是现场投递简历就一定有成功比例的”,但是因为在美国有开设分公司,通过这次活动也能够把消息在当地的华人圈传开。
顺丰集团首席技术官、顺丰科技总裁田民,在结束现场演讲后告诉第一财经记者,他想要找的人才偏基础学科研究,此次招聘面向的是 ai和机器学习、自然语言处理、数据科学、视觉和语言算法以及优化方面的人员,对于工作年限则没有那么看重。
在接触企业的过程中可以发现,一般赴海外招聘的公司都会希望增强某一领域的领先优势,或者希望找到人来领导相关业务,以增强公司的创新力。这其中也不排除国内人才目前的状况不能满足其要求的情况。
“凡是来海外招聘的公司,特别是做得比较好的,绝不是赶一个趋势或者潮流,更多是从企业自身需求出发。在这种情况下,海外人才回国之后,可以把更好的经验、技术带回去。甚至说很多人回来是担任高级管理岗位,或者带一个团队。他们对于人才更开放、更尊重,他们沟通的方式更平等,更灵活,这对中国的互联网行业,包括中国的人才都是一个很好的促进作用。所以我不认为对中国的人才造成竞争压力,我反倒觉得是一个更好的促进作用。”王欢说。
她也毫不讳言确实有不理想的情况,很多人是怀着很高的期望,最后败给了现实。她归纳了两个基本问题,一类是文化,曾有用户加入了独角兽公司,加入之后由于公司的策略有很大的变化,个体不是很适应这个公司的文化和管理方法,最后离开,或者再次回到美国。还有少数是因为生活上的压力,比如对996工作制的不适应。“我们见到的更多是文化上,觉得没有办法施展自己的拳脚。”
“去年的时候,领英提出了‘海外人才2.0’的模型,其实过去我们大家都会把重点放在‘招’上,其实我们发现在‘招’的行为上,包括招到后面这些流程是一个良性循环,其实有很多的工作需要做的。”王欢说。
讲什么能吸引海外人才
“有很多中国公司海外市场都没有听过,领英可以带来一个机会,帮助这些公司更加全球化、打造雇主品牌。这不仅仅是提供工作机会,还能够让海外对公司有更加深入的了解。”allen说。这种交流和沟通是双向受益的。
在本此招聘宣讲结束后进入了交流环节。散场之后的一个小时内,人们都层层围绕着顺丰科技的招聘台前,等待一个沟通的机会。田民身边也围绕着好奇和热情的海外候选人。“其实我也不是很着急回去,但这真的是一个很好的交流机会。”一个格子衬衫的男生匆匆回复了记者一句,就挤到了人群之中。
对于这样火爆的场面,王欢有自己的观察。“顺丰科技把公司现有的业务提炼得非常的好,他们的发言人又有很强的感染力,其实我们也能看到顺丰在linkedin上一直特别注重雇主品牌的传播。能有今天这样一个结果,他们是之前做了很多的功课的。”
除了对顺丰科技的业务为中国智慧物流做出了怎样的贡献进行分享,田民也毫不讳言自己刚回国时的不适应。这种不适应一方面源自在美国时的工作软件发生了变化。“我回国的时候,发现在国外非常通用的一些软件在中国是用不了的,因为中国的规则跟美国不同,在一个环境下定义好的一些软件在中国都是无法用的,所以要用很多新的技术重新创造适合于中国发展的一套体系化技术。我们今天用几年时间完成信息化的过程,用前沿技术来讲叫进入数字化时代。”
另一方面就是对国内语汇变化的不适应。“今天我们在国内进入了智慧物流时代,但在美国大家会想为什么国内总喜欢用高大上的词汇。我记得我刚出国的时候,第一次听到了物流这个词,现在10年都不到,已经出来智慧物流了,怀疑国内有一点好大喜功,玩文字游戏。但我真正觉得正因为中国在物流领域起初非常的落后,所以在这几年中对物流的改变是非常深刻的。物流是简简单单的物的流通吗?不是。物流本身是一个计算,需要大量的计算才能实现,这是我们今天所谓的物流。”
正如他在现场演讲中所提到的:“我们能够真正地用技术去参与、改变人们的生活。我讲的题目好像用了最最fancy(浮夸)的词汇,当我回到中国的时候,确确实实我与里面的每一个字都发生了关系,并且我带着一批从美国回去的的同学、同事参与了这场改变人类生活的进程。”
他的表述对在场的候选人无疑有着强烈的吸引力。
事实上,为了提升海外招聘效果,王欢和她的团队为中国企业做了不少培训和咨询。而企业通常会选择级别较高的领导出来直接面对海外候选人的直接提问。问题回答是否足够坦诚将直接影响现场候选人的交流和求职意向。
有时,这些问题与中国的行业发展息息相关。在海外招聘的现场,唐志敏接受了四次犀利的提问,这是其他演讲人都没有享受到的“待遇”,其中不乏犀利如“除了国家政策扶持,您认为海光还有什么优势”这类的提问,甚至还有人一针见血地质疑为何在技术比较时对一家公司先进技术有“选择性”遗漏。
对于技术的差距,唐志敏都以坦诚和微笑回答。“中国政府支持,这一点对于所有的公司都是一样的。中国政府在支持我们做的事情都是有影响力的事情,我们希望用户会选择我们。”他表示公司的客户将不仅仅是政府用户,还有企业用户。甚至未来b a t的采购,“我们将来产品的设计会满足他们的需求,这样也可以拿到他们的单子,这是我们下一步要做的。”这些回应未必是最完美的,但是态度足够坦诚,在现场招聘沟通时也起到了不错的效果。
有时,这些问题可能源自对中国工作状态的不了解。北京的空气是否让人没法生存?是不是p2p的公司最终都会倒掉?虽然网络拉近了人与人的距离,也加重了信息的不对等。这些信息可能都是碎片化的,只有沟通才能消除隔阂。
这就与王欢和她的团队做的大量前期工作密不可分。“今天我们参加的所有的客户,其实我们之前已经有很多轮的辅导和沟通,包括应该讲什么内容,怎么提炼公司的优点和雇主品牌,用什么方式来和候选人进行沟通。可以看到,每家公司的方式和风格都是非常不一样。”这其中包括一些风险提示,比如在国外招聘的时候不可以公开来讲对性别和年龄的要求。
不仅仅是招聘,包括后面人才的保留,人才的培养,怎么让人才持续发挥更大的作用,以及形成人拉人的氛围,同时又让这些人能够成为企业的代言人,这些内容也是领英提供的服务。
“如果我们只是给一个工具给客户用,大家还是遇到各种各样的问题,还不如我们做一个解决方案,大家一起做这个事情,这也是领英在中国本地化的一个方面。”王欢说。当然,也有客户积攒了经验之后做更有针对性的招聘。差不多同期的时间,百度研究院在美国也开始了企业的独立招聘活动。
但领英并不会因此而有所谓的“危机感”。王欢表示,这些企业同时也会通过领英平台和招聘解决方案在线上识别和吸引其所需的人才。
“作为产品,最重要的一点是为人们提供价值。没有什么神奇的配方。做职业社交的app不是做娱乐,也不是做新闻,领英是一个工作用的app,你会去做一些决定,会决定雇一些人或者自己找工作。你有一个非常严肃的目的,当领英能够实现人们的目标的时候,就保持了用户的黏性。我们要保证的就是既有供给方,也有需求方,并把这两者结合在产品内。这是最重要的价值,求职者是理解这种价值的,他们意识到和专业人士聊天,并且对这个领域有着更多理解,是多么有价值的一件事。”。allen则从产品设计的角度讲出了领英在线下活动的意义。
目前,领英已经实现了连续五个季度的增长,超过了20%的增长,并在最近的这一季度中贡献了13亿美元的营业收入。而海外招聘是领英中国营收的一个核心增长点。
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