企互公社---小微企业经营问题解决平台之招聘难
小微企业人才需求现状
小微企业日渐成为就业最大的“吸纳器”。国家统计局上海调查总队发布的“本市小微企业发展现状与需求调查报告之一 ”显示，2016年，本市小微企业用工总体平稳，最急需各类专业技术人才。但用工成本高、结构性人才短缺和创业企业招聘难等问题依然存在。
1、最急需各类专业技术人才
调查显示，管理人员、营销人员、专业技术人员、一般员工和其他人员在被调查企业员工总数中分别占19.6%、10.2%、18.5%、47.1%和4.6%。从企业对人才的需求类型看（可多选），急需专业技术人才企业最多，在有需求企业中占71.2%。主要集中在工业，信息传输、软件和信息技术服务业，科学研究和技术服务业等行业。另有61.9%需要营销类人才，46.7%需要管理类人才，38.1%需要其他人员。
2、用工成本压力普遍较重
企业用工面临的困难包括用工成本高，招聘难。当问及“人均用工成本变动对企业发展影响程度 ”时，59.0%企业认为成本变动对发展影响“很大或比较大”，28.9%认为影响“一般”，9.0%认为影响“较小或很小”，另有3.1%“说不清”。同时有54.9%企业反映人力成本上升快是企业发展遇到的最大困难。
3、结构性人才短缺制约发展
小微企业由于招聘困难导致人才尤其是高素质人才短缺。调查显示，对人才有需求的企业在急需人才类型选择上（可多选），71.2%选择专业技术人才，61.9%选择营销类人才，位居前两位。在调查的科技型小微企业中，急需专业技术人才的企业占比高达91.7%。结构性人才短缺已成为制约本市小微企业发展创新的主要因素。
4、创业阶段企业招人难度大
处于创业阶段的企业由于成立时间短、不稳定因素多、风险大等原因，招聘员工更显困难。调查显示，在2016年招聘新员工的创业阶段企业中，招聘困难比例高达62.2%，分别高出发展阶段和成熟阶段企业24.2个和33.9个百分点。走访调研中，部分初创期的科技型企业反映，虽然有好的项目和创意，但由于企业自身实力弱、起步难、获取外部扶持少，在人才招聘等方面均面临很大困难，严重制约了项目实施和企业发展。
招人难同样留人也难。懂得吸引人才，不等于能够很好的留住人才。对于经营成本低的众多小微企业来说，抵御风险能力和管理水平也相对落后于大型企业。那么小微企业如何能在人才竞争激烈的市场下，更好地管理人才呢？
1、通过社会媒体及活动来扩大企业的知名度
由于小微型企业在人力、财力、物力方面都存在限制，但是可以通过建立企业官网，以及微博、公众号这样的自媒体渠道来扩大企业的知名度，招揽人才。另外，再小的企业，都应该打造自有的品牌特色，小微型企业应该有自己的企业文化理念，并从细节上去感染人才，建立良好的企业名誉。
2、通过专业人力资源机构进行人力资源整合
国内小微型企业的现状是：流失率较高，普遍缺少人才。为了使人才充足，小微企业可以通过相应的咨询管理公司为公司的人才招聘作出一份完整的计划，通过现有的经营现状去进行结构分析，提出岗位需求，这样才能使得小微型企业的人员配置更加合理化。既避免了人才缺失，又能够保证对市场和自身认识清晰。
专业的咨询公司能够帮助企业减少在人力资源管理方面的资金和时间的投入，能够使企业的管理更加规范的同时，也避免了由于小微型企业缺少管理经验，而造成的人力资源的浪费。
3、企业需要建立完善的人力资源培训体系及激励机制
吸引到人才之后，只是意味着人才管理的开始。对于小微企业的管理者来说，应该为员工员工安排定期的培训计划，不仅要明确他们的岗位工作要求和指标，也要作出公司相应的发展轨迹，比如说让他们看到在三年后、五年后会实现的职业生涯是怎样的，这样才能使员工对自己精准定位，看到从细节出发，也有信心留任公司。
4、人员的储备工作
国外的一些卓越企业的人员储备工作是非常优秀的，他们一般会在退休前五年就开始培训接班人。在小微型企业的发展运营过程中，可以效仿这一方法，进行定期的人员储备工作，以防出现空岗的出现。
综上所述，小微型企业在管理人才的过程中，必须结合实际出发，用长远的眼光去看待人才，为他们提供良好、公平的工作环境，用独有的魅力去留住人才，只有这样，小微型企业才能走的更远，做的更强、更大。
企互公社本着专注小微、服务小微的宗旨。我们的助理团队在走访社员企业过程中，了解到许多企业都存在用人需求，在每个月花费很大成本的基础上，要找到合适的人才难度依然很大，针对企业遇到的痛点，我们助理部门和人事部门快速响应，迅速设立了人事招聘专项服务小组，快速帮助企业解决招聘难的问题。
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