关于o2o电商典型案例分析，来看o2o电商的成功案例
1、苏宁易购o2o分析
2、万达、腾讯、百合合作o2o分析
苏宁易购o2o分析：
o2o理念：“苏宁进行o2o目的是以互联网零售为主体”电商+电商+零售服务商相结合的o2o模式，形成线上线下“商品、价格、促销、支付、服务”统一标志。
苏宁o2o的优势分析
（1）苏宁结合自身的b2c平台苏宁易购，折让苏建建设自己的o2o平台爱有了充足的经验与技巧。
（2）苏宁实行线上线下会员全面融合，上亿的会员加快了苏宁双渠道的消费发展，扩大了苏宁的o2o的领先模式。
（3）苏宁有强大的erp系统，把财务，仓储实现统一管理。
（4）苏宁发展起来了第三方支付工具；
（5）苏宁有完善的售后服务体系；
（6）苏宁是零售巨头，对联营品牌有着强大的议价能力。
（7）苏宁实体店覆盖在三线以下的城市的布局远优秀。
苏宁o2o面临的问题;
（1）线上、线下同价策略（留住会员增加粘性，线下经营成本增加）；
（2）线上、线下差异化经营或者互补经营问题。（没有清晰的解决方案）；
（3）苏宁线下门店的精准定位（可以实现高回报）；
（4）自有品牌的布局（契合消费序曲提升利润率）；
万达、腾讯、百合合作o2o分析：
o2o理念：以房企+bat的o2o模式，以线下规模化实体平台为入口，全线升级实体物业价值。建立大积分，大数据联盟，以服务为主。
腾百万o2o优势分析
1、促进供需精准化；
2、促进体验趣味化；
3、促进解决痛点；
4、促进o2o数据联盟的建立。
腾百万o2o劣势分析
1、合作方向不清晰；
2、错配的组织能力缺乏多元化的经营基因；
3、缺乏动力支持，组织转型需要强大的动力系统。